Details

Title: Разработка системы сбалансированных показателей на предприятии: выпускная квалификационная работа магистра: 38.04.01 - Экономика ; 38.04.01_14 - Экономика и управление организацией
Creators: Никифорова Лидия Сергеевна
Scientific adviser: Сулоева Светлана Борисовна
Other creators: Танина Анна Валерьевна
Organization: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Imprint: Санкт-Петербург, 2018
Collection: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Document type: Master graduation qualification work
Language: Russian
Speciality code (FGOS): 38.04.01
Speciality group (FGOS): 380000 - Экономика и управление
Rights: Текст не доступен в соответствии с распоряжением СПбПУ от 13.07.2016 № 91

Annotation

Объектом исследования является СПб ГБУСОН «КЦСОН Адмиралтейского района Санкт-Петербурга». Целью работы является разработка механизма реализации стратегии развития учреждения с помощью системы сбалансированных показателей. Проведен анализ финансового состояния, определены сильные и слабые стороны, выявлены отличительные особенности учреждения. В рамках предложенной системы разработаны стратегические цели, сконструирована стратегическая карта, определен набор ключевых показателей эффективности и рассчитаны их целевые значения, предложен план стратегических мероприятий. Проведена оценка эффективности проекта по показателю чистой текущей стоимости и сроку окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков. Разработанная система поможет повысить доход и рентабельность, оптимизировать общехозяйственные издержки и работу учреждения.

The focus of the current research is St. Petersburg SFI PSS «IC PSS of Admiralteisky District of St. Petersburg». The aim of study is to design a mechanism for the implementation of state budget institutions development strategy by using balanced scorecard. Financial condition of the institution was analyzed, its strengths and weaknesses and distinctive features were identified. Within the framework of the proposed system, there were designed strategic goals, was created a strategic map, was defined a set of key performance indicators and calculated their target values, was proposed the plan of strategic action plan. The efficiency of the project was assessed in terms of net present value and payback period, taking into account the discounted cash flows. The developed system will help to increase income and profitability, optimize general economic costs and the work of the institution.