Актуальность выбранной нами темы заключается в том, что современный этап экономических реформ и преобразований в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников. В 1 главе «Теоретические основы методов управления персоналом на предприятии торговли» рассмотрена классификация методов управления персоналом по различным признакам, подробно изучены экономические методы управления персоналом, а также рассмотрены современные формы и системы оплаты труда персонала на предприятиях торговли. Во 2 главе «Анализ хозяйственной деятельности и экономических методов управления персоналом на предприятии торговли ООО «АСК ПАРНАС» представлена организационная и экономическая характеристика предприятия торговли, а также рассмотрены экономические методы управления персоналом, применяемые на данном предприятии. В 3 главе «Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию экономических методов управления персоналом на предприятии торговли ООО «АСК ПАРНАС» нами были рассмотрены основные предпосылки совершенствования экономических методов управления персоналом и разработаны система должностных окладов и система премий персонала предприятия. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют не денежные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот. Таким образом, стимулирование наемных работников является одним из основных экономических методов управления персоналом.