Details
| Title | Разработка стратегии развития предприятия на примере КСК "Дерби": бакалаврская работа: 38.03.02 |
|---|---|
| Creators | Крылова Анастасия Юрьевна |
| Scientific adviser | Зайченко И. М. |
| Organization | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли |
| Imprint | Санкт-Петербург, 2017 |
| Collection | Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция |
| Subjects | конно-спортивный клуб ; стратегия ; менеджмент ; финансовый анализ |
| Document type | Bachelor graduation qualification work |
| File type | |
| Language | Russian |
| Level of education | Bachelor |
| Speciality code (FGOS) | 38.03.02 |
| Speciality group (FGOS) | 380000 - Экономика и управление |
| DOI | 10.18720/SPBPU/2/v17-5020 |
| Rights | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Record key | RU\SPSTU\edoc\46880 |
| Record create date | 11/1/2017 |
Allowed Actions
–
Action 'Read' will be available if you login or access site from another network
Action 'Download' will be available if you login or access site from another network
| Group | Anonymous |
|---|---|
| Network | Internet |
Объектом исследования является Конно-Спортивный Клуб «Дерби» (КСК «Дерби»). Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке стратегии развития деятельности компании КСК «Дерби». Для разработки стратегии была проведена диагностика КСК «Дерби», в связи с чем был осуществлён всесторонний анализ внутренней и внутренней среды предприятия с использованием таких инструментов как SWOT - анализ, PEST - анализ, пятифакторный анализ М. Портера. На основе полученных сводных данных был определен наиболее эффективный вариант стратегии развития, который требует наименьшее количество инвестиций при положительном экономическом результате по сравнению с другими альтернативами.
| Network | User group | Action |
|---|---|---|
| ILC SPbPU Local Network | All |
|
| Internet | Authorized users SPbPU |
|
| Internet | Anonymous |
|
Access count: 80
Last 30 days: 0
