На основе анализа особенностей ОАО «Сибэлектротерм» и рекомендаций национальных стандартов менеджмента инноваций предложена новая структура управления и новая схема процессов инновационного менеджмента данного Предприятия. В работе проведен анализ действующих национальных стандартов менеджмента инноваций, на которых основана система инновационного менеджмента предприятия, сформирован комплекс требований и рекомендаций национальных стандартов, необходимых и достаточных для применения на выбранном Предприятии. Разработанная система инновационного менеджмента внедрена на предприятии ОАО «Сибэлектротерм». В результате работы составлен план мероприятий по совершенствованию системы инновационного менеджмента. Результаты исследования могут быть использованы другими машиностроительными предприятиями при совершенствовании системы инновационного менеджмента с учетом особенностей производства. По материалам работы имеется публикация в сборнике докладов студенческой научной конференции Института компьютерных наук и технологий конференции ComCon - 2017.

• Реферат
• Abstract
• Содержание
• Перечень условных обозначений, терминов и сокращений
• Введение
• Глава 1. Инновации и инновационная деятельность предприятия
  • 1.1. Понятие системы инновационного менеджмента (СИМ)
• Глава 2. Анализ применимости национальных стандартов в СИМ Предприятия
  • 2.1. Характеристика ОАО «Сибэлектротерм» (Предприятие)
    • 2.1.1. Конкуренция
    • 2.1.2. Приоритетные направления деятельности Предприятия и его структура
  • 2.2. Анализ действующих национальных стандартов инновационного менеджмента
• Глава 3. Менеджмент инноваций Предприятия
  • 3.1. Общие положения комплекса требований и рекомендаций национальных стандартов, необходимых и достаточных для применения на Предприятии
  • 3.2. Этап 1. Анализ существующих методик инноваций для определения потенциала совершенствования
    • 3.2.1. Оценка инновационного менеджмента
  • 3.3. Этап 2. Формирование перспективного видения
  • 3.4. Этап 3. Формулировка задач, связанных с инновациями
  • 3.5. Этап 4. Выделение задач и стратегий инноваций
    • 3.5.1. Разработка видения и стратегии для инноваций
    • 3.5.2. Модели поведения
    • 3.5.3. Компетенции
    • 3.5.4. Система стратегического прогнозирования
    • 3.5.5. Сотрудничество
  • 3.6. Этап 5. План введения нового подхода к инновациям
    • 3.6.1. Привычные рельсы
    • 3.6.2. Внедрение менеджмента знаний
    • 3.6.3. Проектная спецификация
  • 3.7. Этап 6. Воспитание и совершенствование культуры инноваций
    • 3.7.1. Мотивация: стимулирующее участие руководства в генерировании идей
  • 3.8. Этап 7. Внедрение программы и поддержка нового подхода к инновациям
  • 3.9. Этап 8. Оценка выполнения программы инноваций
  • 3.10. Этап 9. Документирование результатов инновации
  • 3.11. Этап 10. Повышение репутации Предприятия благодаря инновациям
  • 3.12. Блок-схема полной структуры менеджмента инноваций Предприятия
• Глава 4. План мероприятий по совершенствованию СИМ Предприятия
  • 4.1. Результаты мероприятий, проводимых на Предприятии
    • 4.1.1. Выбор ответственных лиц за СИМ Предприятия
    • 4.1.2. Анализ возможностей Предприятия
      • 4.1.2.1. SWOT – анализ сильных и слабых сторон Предприятия, возможности и угрозы
      • 4.1.2.2. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Предприятия
    • 4.1.3. Формулировка задач, связанных с инновациями
• Заключение
• Список Использованных Источников
• Приложение №1 Научная публикация
• Приложение №2. Список научных публикаций