Детальная информация

Кулагина, Маргарита Евгеньевна. Совершенствование системы инновационного менеджмента машиностроительного предприятия на основе национальных стандартов [Электронный ресурс]: выпускная квалификационная работа магистра: 27.04.05 - Инноватика ; 27.04.05_01 - Управление инновационными процессами / М. Е. Кулагина; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Институт компьютерных наук и технологий ; науч. рук. А. Д. Шадрин ; консультант по нормоконтролю А. Е. Итс. — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 1,17 Мб). — Санкт-Петербург, 2018. — Загл. с титул. экрана. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/v18-3235.pdf>. — <URL:http://doi.org/10.18720/SPBPU/2/v18-3235>. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/rev/v18-3235-o.pdf>. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/rev/v18-3235-r.pdf>.

Дата создания записи: 09.11.2018

Тематика: Машиностроение — Стандартизация; инновационный менеджмент; национальные стандарты

ББК: 65.305.4-551-21

Коллекции: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция

Ссылки: DOI; Отзыв руководителя; Рецензия

Разрешенные действия: Прочитать Загрузить (1,2 Мб) Для чтения документа необходим Flash Player

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

На основе анализа особенностей ОАО «Сибэлектротерм» и рекомендаций национальных стандартов менеджмента инноваций предложена новая структура управления и новая схема процессов инновационного менеджмента данного Предприятия. В работе проведен анализ действующих национальных стандартов менеджмента инноваций, на которых основана система инновационного менеджмента предприятия, сформирован комплекс требований и рекомендаций национальных стандартов, необходимых и достаточных для применения на выбранном Предприятии. Разработанная система инновационного менеджмента внедрена на предприятии ОАО «Сибэлектротерм». В результате работы составлен план мероприятий по совершенствованию системы инновационного менеджмента. Результаты исследования могут быть использованы другими машиностроительными предприятиями при совершенствовании системы инновационного менеджмента с учетом особенностей производства. По материалам работы имеется публикация в сборнике докладов студенческой научной конференции Института компьютерных наук и технологий конференции ComCon - 2017.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Все Прочитать Печать Загрузить

Оглавление

  • Реферат
  • Abstract
  • Содержание
  • Перечень условных обозначений, терминов и сокращений
  • Введение
  • Глава 1. Инновации и инновационная деятельность предприятия
    • 1.1. Понятие системы инновационного менеджмента (СИМ)
  • Глава 2. Анализ применимости национальных стандартов в СИМ Предприятия
    • 2.1. Характеристика ОАО «Сибэлектротерм» (Предприятие)
      • 2.1.1. Конкуренция
      • 2.1.2. Приоритетные направления деятельности Предприятия и его структура
    • 2.2. Анализ действующих национальных стандартов инновационного менеджмента
  • Глава 3. Менеджмент инноваций Предприятия
    • 3.1. Общие положения комплекса требований и рекомендаций национальных стандартов, необходимых и достаточных для применения на Предприятии
    • 3.2. Этап 1. Анализ существующих методик инноваций для определения потенциала совершенствования
      • 3.2.1. Оценка инновационного менеджмента
    • 3.3. Этап 2. Формирование перспективного видения
    • 3.4. Этап 3. Формулировка задач, связанных с инновациями
    • 3.5. Этап 4. Выделение задач и стратегий инноваций
      • 3.5.1. Разработка видения и стратегии для инноваций
      • 3.5.2. Модели поведения
      • 3.5.3. Компетенции
      • 3.5.4. Система стратегического прогнозирования
      • 3.5.5. Сотрудничество
    • 3.6. Этап 5. План введения нового подхода к инновациям
      • 3.6.1. Привычные рельсы
      • 3.6.2. Внедрение менеджмента знаний
      • 3.6.3. Проектная спецификация
    • 3.7. Этап 6. Воспитание и совершенствование культуры инноваций
      • 3.7.1. Мотивация: стимулирующее участие руководства в генерировании идей
    • 3.8. Этап 7. Внедрение программы и поддержка нового подхода к инновациям
    • 3.9. Этап 8. Оценка выполнения программы инноваций
    • 3.10. Этап 9. Документирование результатов инновации
    • 3.11. Этап 10. Повышение репутации Предприятия благодаря инновациям
    • 3.12. Блок-схема полной структуры менеджмента инноваций Предприятия
  • Глава 4. План мероприятий по совершенствованию СИМ Предприятия
    • 4.1. Результаты мероприятий, проводимых на Предприятии
      • 4.1.1. Выбор ответственных лиц за СИМ Предприятия
      • 4.1.2. Анализ возможностей Предприятия
        • 4.1.2.1. SWOT – анализ сильных и слабых сторон Предприятия, возможности и угрозы
        • 4.1.2.2. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Предприятия
      • 4.1.3. Формулировка задач, связанных с инновациями
  • Заключение
  • Список Использованных Источников
  • Приложение №1 Научная публикация
  • Приложение №2. Список научных публикаций

Статистика использования документа

stat Количество обращений: 130
За последние 30 дней: 10
Подробная статистика