Объектом исследования является японская компания «Takeda Pharmaceutical» и ее российское подразделение. Целью выпускной работы является анализ особенностей японской модели управления человеческими ресурсами и разработка рекомендаций по ее применению в российской компании. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления человеческими ресурсами. Во второй главе проанализированы особенности формирования и развития японской модели управления человеческими ресурсами. В третьей главе проведен анализ деятельности компании «Takeda Pharmaceutical», выявлены и проанализированы проблемы в сфере управления человеческими ресурсами в российском подразделении компании Takeda Pharmaceutical. Предложены рекомендации по их решению, произведен расчет динамики производительности труда сотрудников российского подразделения «Takeda Pharmaceutical Company Limited».