Details

Title Стратегический контроллинг в промышленности: учебное пособие
Creators Сулоева Светлана Борисовна ; Богданова Татьяна Александровна ; Бурова Екатерина Валерьевна ; Гришунин Сергей Вадимович ; Анзина София Дмитриевна
Organization Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. Высшая инженерно-экономическая школа
Imprint Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2025
Collection Учебная и учебно-методическая литература ; Общая коллекция
Document type Tutorial
Language Russian
Speciality code (FGOS) 38.00.00
Speciality group (FGOS) 380000 - Экономика и управление
DOI 10.18720/SPBPU/2/i25-320
Rights Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать)
Additionally New arrival
Record key RU\SPSTU\edoc\77745
Record create date 12/16/2025

Allowed Actions

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network

Group Anonymous
Network Internet

Учебное пособие «Стратегический контроллинг в промышленности» предназначено для изучения лекционного курса по дисциплине «Стратегический контроллинг». Стратегический контроллинг представляет собой ориентированную на рынок и конкуренцию систему стратегического управления промышленным предприятием, направленную на формирование, развитие и поддержание конкурентного преимущества организации в долгосрочной перспективе за счет координации и интеграции функций и объектов менеджмента в реальном масштабе времени. Материал в предложенной редакции соответствует требованиям федерального государственного образовательного стандарта и рабочей программы дисциплины «Стратегический контроллинг» в рамках магистерской подготовки по направлению 38.04.01 «Экономика» основной образовательной программы 38.04.01_14 «Экономика и управление организацией» по циклу дисциплин модуля профильной направленности.

Network User group Action
ILC SPbPU Local Network All
Read Print
Internet Authorized users SPbPU
Read Print
Internet Anonymous
  • Оглавление
  • ПРЕДИСЛОВИЕ
  • Глава 1. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  • 1.1. Актуальность контроллинга для современной мировой экономики и экономики России
  • 1.2. Становление и развитие теории контроллинга
  • 1.3. Концепция контроллинга как новой системы управления
  • Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
  • 2.1. Общая концепция стратегического контроллинга
  • 2.2. Разработка подсистемы выбора направлений деятельности и идеологии
  • Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ПОДСИСТЕМА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  • 3.1. Проекция «финансы»
  • 3.2. Проекция «маркетинг»
  • 3.3. Проекция «производство»
  • 3.4. Проекция «воспроизводство оборудования»
  • 3.5. Проекция «воспроизводство ресурсов»
  • 3.6. Проекция «воспроизводство компетенций»
  • 3.7. Проекция «инновации»
  • 3.8. Показатели деятельности высшего руководства
  • Глава 4. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОНТРОЛЛИНГЕ
  • 4.1 . Процесс принятия управленческих решений
  • 4.2. Дифференцированные (релевантные) затрат и поступления
  • 4.3. Критерии принятия управленческих решений
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • Список использованных источников

Access count: 0 
Last 30 days: 0

Detailed usage statistics