Наем персонала является одним из важнейших элементов управления предприятием. Его можно отнести к разряду долговременных инвестиций, которые могут либо приносить существенную прибыль, либо оказаться особенно разорительными. Адаптация персонала в организации также очень важна, так как, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Актуальность работы состоит в том, что наем и адаптация, их методы, процедуры, конкурсный отбор и окончательные решения затрагивают людей, жизнь которых от части будет зависеть от получения работы. Работа состоит из трех глав. В первой главе проведен полный теоретический анализ, во второй главе представлен анализ хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, выявлены недостатки и достоинства в работе. В третьей главе предложена новая система найма и адаптации персонала, которая направлена на повышение эффективности работы персонала и сплоченности коллектива.