Представлены подходы к понятию «стимулирование персонала на предприятии». Рассмотрены методы и показатели оценки её эффективности. Проанализированы пути повышения эффективности деятельности сети электроники и бытовой техники. Объектом исследования является сеть ООО «М.Видео Менеджмент». Предметом исследования является система стимулирования персонала на ООО «М. Видео Менеджмент».

• Director of GraduateSchool of Management and Business
• DEconSc, Professor
  • GRADUATE QUALIFICATION WORK OF BACHELOR
• Введение
• 1 Теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала организации
  • 1.1 Понятие и сущность стимулирования и мотивации персонала организации
  • 1.2 Основные виды стимулирования труда
  • 1.3 Основные теории мотивации и их применение на практике
  • 1.4 Требования к системе стимулирования персонала в организации
• 2 Анализ внутренней и внешней среды ОOО «М.Видео Менеджмент»
  • 2.1 Описание хозяйственной деятельности ОOО «М.Видео Менеджмент»
  • 2.2 Финансовая диагностика на основе данных бухгалтерской отчетности
  • 2.3 Диагностика ближней и дальней внешней среды организации
  • 2.4 Модель 5-ти сил конкуренции М. Портера
  • 2.5 SWOT-анализ
  • 2.6 Анализчисленностии структуры персонала на ООО «М.Видео Менеджмент»
  • 2.7 Контроль кадрового планирования в «М.Видео»
  • 2.8 Анализ системы стимулирования OOO «М.Видео Менеджмент»
• 3 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала в ООО «М.Видео Менеджмент»
  • 3.1 Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда персонала в ООО «М.Видео»
  • 3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий
• Заключение
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКО