Объект исследования - компания ООО «Газпром нефть шельф». Целью выпускной квалификационной работы является разработка усовершенствованной системы организации закупок для предприятия ООО «Газпром нефть шельф». Проведен анализ закупочной деятельности при организации проведения конкурентных отборов в ООО «Газпром нефть шельф». Рассмотрены и проведены сравнения существующих методик балльной оценки поставщиков. Предложен подход по усовершенствованию методики расчета баллов, а также комбинированный метод оценки, основанной на независимой бальной оценке. Сделан прогноз экономической эффективности внедрения комбинированной оценки и затрат от реализации мер по совершенствованию методики оценки участников. Результаты, представленные в данной работе, позволяют: - при проведении оценки и анализа заявок использовать метод линейной пропорциональности выставления балльной оценки показателям коммерческих предложений участников; - использовать более простой и наглядный математический аппарат; - не производить перерасчет баллов в случае исключения и/или добавления участников; - снизить трудозатраты на ведение закупочной деятельности на 4,5 %. Практическая значимость работы заключается в возможности применения ее результатов при ведении закупочной деятельности в ООО «Газпром нефть шельф», а также для совершенствования подходов к оценке и выбору поставщиков.

The object of the study is Gazprom Neft Shelf LLC. The purpose of the final qualification work is to develop an improved procurement management system for Gazprom Neft Shelf LLC. The analysis of procurement activities during the organization of competitive selections in Gazprom Neft Shelf LLC was carried out. The existing methods of supplier scoring have been reviewed and compared. An approach is proposed to improve the methodology for calculating points, as well as a combined assessment method based on an independent score assessment. A forecast of the economic efficiency of the introduction of a combined assessment and the costs of implementing measures to improve the methodology for evaluating participants is made. The results presented in this paper allow: - when evaluating and analyzing applications, use the method of linear proportionality of scoring the indicators of commercial proposals of participants; - use a simpler and more visual mathematical apparatus; - do not recalculate points in case of exclusion and/or addition of participants; - reduce labor costs for conducting procurement activities by 4.5%. The practical significance of the work lies in the possibility of applying its results in the conduct of procurement activities in Gazprom Neft Shelf LLC, as well as to improve approaches to the evaluation and selection of suppliers.