Целью работы является разработка мероприятий для снижения текучести кадров в организации ООО «Автодок-сеть». Были решены следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность текучести кадров в организации; - раскрыть аспекты управления текучестью кадров в организации; - изучить причины текучести кадров в организации; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «Автодок-сеть»; - провести анализ кадрового потенциала организации; - изучить текучесть кадров в организации; - разработать мероприятия для снижения текучести кадров в организации; - провести оценку эффективности предложенных мероприятий. Актуальность темы обусловлена тем, что постоянное увольнение сотрудников в организации может привести к серьезным экономическим убыткам. Текучесть создает затруднительную кадровую ситуацию, оказывает значительное влияние на лояльность и мотивацию других сотрудников компании. Кроме этого, постоянные изменения в коллективе негативно влияют на взаимоотношения между сотрудниками, которые обеспечивают слаженную работу. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, Интернет-ресурсы. Предложены мероприятия по снижению текучести кадров: внедрение системы KPI, создание благоприятного социально-психологического климата.

The purpose of the work is to develop measures to reduce staff turnover in the organization Avtodok-set LLC. The following tasks were solved: - consider the concept and essence of staff turnover in the organization; - reveal aspects of personnel turnover management in the organization; - study the reasons for staff turnover in the organization; - give the organizational and economic characteristics of Avtodok-set LLC; - analyze the organization’s human resources potential; - study staff turnover in the organization; - develop measures to reduce staff turnover in the organization; - evaluate the effectiveness of the proposed measures. The relevance of the topic is due to the fact that the constant dismissal of employees in an organization can lead to serious economic losses. Turnover creates a difficult personnel situation and has a significant impact on the loyalty and motivation of other company employees. In addition, constant changes in the team negatively affect the relationships between employees, which ensure coordinated work. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature and Internet resources. Measures have been proposed to reduce staff turnover: implementation of the KPI system, creation of a favorable socio-psychological climate.

• 2.1. Характеристика и анализ деятельности ООО «Автодок-сеть»
•  сокращение периода адаптации новых сотрудников;
•  ускорение процесса профессионального становления новых сотрудников;
•  выработка у новых сотрудников добросовестности, дисциплинированности, ответственного отношения к исполнению должностных обязанностей;
•  развитие профессионально-значимых качеств личности новых сотрудников.