Details

Целью работы является разработка экономической промышленного B2B-маркетплейса на примере Резерв. Были решены задачи: 1. Изучены основы формирования экономических стратегий маркетплейсов. 2. Проанализировано текущее состояние промышленных B2B-маркетплейсов. 3. Оценена функциональность компонентов площадки Резерв. 4. Разработан подход к формированию экономической стратегии маркетплейса Резерв с применением среды Google Colab и пакета MS Office (Excel). 5. Проведены расчёты предложенной стратегии и предложены рекомендации по внедрению. Актуальность темы обусловлена стремительным переходом закупочных функций в онлайн и ускоренного развития промышленных B2B-маркетплейсов. Для обеспечения их устойчивого роста требуется проработанная экономическая стратегия, способная учесть внутренние и внешние факторы. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств, корпоративные данные. Результаты выпускной квалификационной работы обладают практической ценностью: решения и рекомендации могут послужить моделью развития B2B-маркетплейсов в других отраслях.

The objective of this work is to develop an economic strategy for an industrial B2B marketplace, using "Reserv" as a case study. The following tasks were accomplished: 1. The fundamentals of forming economic strategies for marketplaces were studied. 2. The current state of industrial B2B marketplaces was analyzed. 3. The functionality of the "Reserv" platform components was evaluated. 4. An approach to developing an economic strategy for the "Reserv" marketplace was proposed using Google Colab and MS Office (Excel). 5. Calculations for the proposed strategy were carried out, and recommendations for implementation were provided. The relevance of the topic is driven by the rapid shift of procurement functions to online platforms and the accelerated development of industrial B2B marketplaces. To ensure sustainable growth, a well-developed economic strategy is required that takes into account both internal and external factors. Sources of information included domestic and international scientific literature, official websites and analytical agencies, as well as corporate data. The results of this final qualification work have practical value: the proposed solutions and recommendations can serve as a model for the development of B2B marketplaces in other industries.