Details

Данная работа посвящена разработке стратегии для бренда Jardin, основанной на формировании национальной идентичности как фактора конкурентной позиции. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Систематизированы теоретические основы интегративного бренд-менеджмента, применённые к Jardin. 2. Построены матрица BCG, эмпатическая карта бренда, модель Кано, CJM карты взаимодействия, заложившие базу для будущей стратегии. 3. Сформирована маркетинговая стратегия бренда Jardin, основанная на интеграции национального культурного кода. 4. Разработана концепция лимитированной серии с её экономическим обоснованием. 5. Сформирована дорожная карта (диаграмма Ганта) и риск-матрица «bow-tie» для пилотного запуска лимитированной серии. Выпускная квалификационная работа проводилась на базе ООО «Орими Трэйд». Основная статистическая информация собиралась на базе организации. В перечень собранного материала входили следующие данные: информация о динамике продаж марок, данные внутренней бухгалтерской отчетности, данные о доле компании на рынке в области кофейных продуктов, данные о динамике сбыта в зависимости от канала продаж. Была проведена оценка портфеля бренда с аналитикой по каналам дистрибуции с выделение соответствующих проблем. Анализ проводился на основе матрицы BCG и инструментов Power BI Desktop. По результатам работы была проведена комплексная оценка системы управления брендом Jardin с приведением опросных данных. Разработана многоаспектная стратегия по улучшению позиций бренда на основе реализации нового продукта линейки с выделением параметров phygital-развития бренда. Для достижения данных результатов в работе были использованы следующие информационные технологии и базы данных: Acrobat Reader, Google Chrome, Yandex Browser, Power BI Desktop, 7-zip, отчеты Nilsen IQ.

This paper is devoted to the development of a strategy for the brand Jardin, based on the formation of national identity as a factor of competitive position. The research sets the following goals: 1. Theoretical foundations of integrative brand management applied to Jardin are systematised. 2. BCG matrix, empathic brand map, Kano model, CJM interaction maps were constructed, laying the foundation for future strategy. 3. Formed a marketing strategy for the Jardin brand based on the integration of the national cultural code. 4. Developed the concept of a limited-edition series with its economic justification. 5. A roadmap (Gantt chart) and bow-tie risk matrix for the pilot launch of the limited-edition series were created The final qualification work was carried out based on LLC ‘Orimi Trade’. The main statistical information was collected based on the organization. The list of collected material included the following data: information on the dynamics of sales of brands, data from internal accounting reports, data on the companys market share in the field of coffee products, data on the dynamics of sales depending on the sales channel. An assessment of the brand portfolio was carried out, analyzed by the distribution channel, and the relevant problems were highlighted. A comprehensive assessment of the Jardin brand management system was carried out with survey data. A multidimensional strategy was developed to improve the position of the brand based on the implementation of a new product line with the allocation of brand development parameters. To achieve these results the following information technologies and databases were used in the work: Acrobat Reader, Google Chrome, Yandex Browser, Power BI Desktop, 7-zip, Nilsen IQ reports.